 |
Title: Ten Types of
Innovation |
|
Author:
Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn, and
Helen Walters |
My Rating:
 |
|
|
|
|
|
Summary |
หนังสือเล่มนี้เป็นผลงานของ Doblin
ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านนวัตกรรม
ก่อตั้งโดย Jay Doblin และ Larry Keeley ในปี 1981 ต่อมาในปี
2013 ได้เข้ามาร่วมกับบริษัท Deloitte Consulting
หนังสือเล่มนี้เป็นการรวบรวมจากประสบการณ์ของ Doblin
โดยพยายามจัดหมวดหมู่ รูปแบบ และวิธีการสร้างนวัตกรรม |
Doblin ได้แบ่งนวัตกรรมเป็น 3
หมวด (Categories) คือ
1. นวัตกรรมด้านโครงสร้าง (Configuration)
2. นวัตกรรมด้านการนำเสนอ (Offering)
3. นวัตกรรมด้านประสบการณ์ (Experience) |
และนำเสนอนวักรรม 10 แบบ (Types)
ตามหมวดต่าง ๆ ดังนี้
1. นวัตกรรมด้านโครงสร้าง (Configuration) คือนวัตกรรมรูปในแบบ
Profit Model, Network, Structure, และ Process
2. นวัตกรรมด้านการนำเสนอ (Offering) คือนวัตกรรมรูปในแบบ
Product Performance และ Product System
3. นวัตกรรมด้านประสบการณ์ (Experience) คือนวัตกรรมรูปในแบบ
Service, Channel, Brand, และ Customer Engagement |
| ในแต่ละรูปแบบ
จะมี Tactics |
1) Profit Model มี 21 tactics
2) Network มี 10 tactics
3) Structure มี 9 tactics
4) Process มี 13 tactics
5) Product Performance มี 12 tactics
6) Product System มี 6 tactics
7) Service มี 12 tactics
8) Channel มี 11 tactics
9) Brand มี 8 tactics
10) Customer Engagement มี 10 tactics |
| |
| พอเข้าใจโครงสร้างของ 10
รูปแบบของนวัตกรรมแล้ว มาดูเนื้อหาในหนังสือเล่มนี้กัน |
Part 1 & Part 2
จะอธิบายนวัตกรรมทั้ง 10 แบบ โดยอธิบายว่าคืออะไร
พร้อมยกตัวอย่าง (จะอธิบายแต่แบบของนวัตกรรม ยังไม่อธิบาย
tactics)
Part 3 จะนำเสนอแนวคิดว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จ
ไม่ได้ใช้นวัตกรรมรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง แต่จะผสมผสานหลายรูปแบบ
โดยยกตัวอย่างบริษัท และรูปแบบของนวัตกรรมของบริษัทนั้น |
 |
| |
| Part 4
เป็นการนำเสนอการวิเคราะห์อุตสาหรรมว่ามีใครทำนวัตกรรมอะไรบ้าง
และอะไรที่เป็นช่องว่าง ให้เราควรทำนวัตกรรม |
 |
| |
| Part 5
เป็นการให้แนวทางในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบนวัตกรรม
และระดับของการเปลี่ยนแปลง |
| 1) Business Model Shift |
 |
| |
| 2) Platform Shift |
 |
| |
| 3) Customer Experience Shift |
 |
| |
| โดยแบ่งระดับของการเปลี่ยนแปลงเป็น 3
ระดับคือ |
1) Core Innovation: Change the
Known
คือระดับที่ทำให้เกิดการรับรู้ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป เช่น
การนำเสนอการแก้ปัญหารูปแบบใหม่
2) Adjacent Innovation: Change the Boundaries
คือระดับการขยายไปข้าง ๆ คือ การสร้างการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
เช่น ทำได้ดีกว่า
3) Transformational Innovation: Change the Game
คือการเปลี่ยนรูปแบบการแข่งขันในตลาด |
| |
| Part 6
เป็นการนำเสนอแนวทางการจัดการนวัตกรรมในองค์กร |
| |
| |
|
My Opinion |
ว่ากันถึงข้อดีของหนังสือเล่มนี้กันก่อน
ในความเห็นของผมหนังสือเล่มนี้มีที่มีการรวบรวมและจัดหมวดหมู่ของนวัตกรรมได้เป็นอย่างดี
มีการนำเสนอแบบเป็นระบบ
และที่สำคัญที่สุดคือเป็นหนังสือเล่มเดียวที่ผมเห็นว่าเนื้อหามีความ
dynamic คือในส่วนของ Tactics จะมีการ update ได้ตลอดเวลา
โดยสามารถไป download ได้ที่เว็บไซต์ของ
Doblin
สำหรับข้อที่ผมไม่ชอบ (คงไม่ใช้คำว่าข้อเสีย) คือ
หนังสือเล่มนี้เหมือนมีเจตนาแฝงจะขาย workshop
เนื่องจากถึงเราจะรู้ว่านวัตกรรมมีกี่หมวด กี่แบบ มี tactics
อะไรบ้าง แต่ไม่ได้บอกว่าเราจะคิดนวัตกรรมขึ้นมาได้อย่างไร
ดังนั้นจำเป็นต้องมีเครื่องมือช่วยคิดหรือบริการให้คำปรึกษา
เพิ่มเติม (แนวเดียวกับหนังสือ Business Model Generation)
ดังนั้นผมให้ความน่าสนใจหรือประโยชน์ของหนังสือเล่มนี้ในระดับ
3 ดาวครับ
|
 |
|
|
|
|